В пятницу, 11 августа, состоялась консультация слушателей и практическое применение знаний по командопостроению. Цель была организовать работу команды с разными способностями, наметить слабые и сильные стороны участников, а так же определить направление развития коллектива с учетом поставленных задач. Каждой команде была дан определенный сектор бизнеса, в котором они должны развиваться с нуля. Определить те шаги, которые они должны пройти на своем пути с целью организации и запуска своего бизнеса, уделяя вннмание командной работе. Отмечая тот факт, что от работы команды зависит результат, руководитель каждой группы должен был выбрать заместителя и обосновать свой выбор. Выбор делался на основе того, что участники взаимодействуют в одном коллективе в течение долгового времени и у каждого сложилось определенное представление о работе каждого из
